用高維戰(zhàn)略思維重構(gòu)企業(yè)發(fā)展歷程
3月3-5日，青田僑商學(xué)院首期企業(yè)領(lǐng)軍人才班杭州站《高維戰(zhàn)略》課程培訓(xùn)班開(kāi)班，來(lái)自全縣各領(lǐng)域的僑領(lǐng)、企業(yè)代表等50多名學(xué)員參加了本期培訓(xùn)，我公司總經(jīng)理王炳林、副總經(jīng)理郭巍參加了學(xué)習(xí)。
本期青田僑商學(xué)院企業(yè)領(lǐng)軍人才班培訓(xùn)由一億中流戰(zhàn)略研究院組織授課，學(xué)員們?cè)诟呔S戰(zhàn)略的開(kāi)拓者和實(shí)踐者、一億中流集團(tuán)的董事長(zhǎng)——?jiǎng)⒑７謇蠋煹闹笇?dǎo)下，展開(kāi)了一場(chǎng)改變思維、提高認(rèn)知、打破格局的盛宴。
劉海峰老師用大量的企業(yè)服務(wù)真實(shí)案例，講解了順三勢(shì)，借三力高維戰(zhàn)略體系，讓企業(yè)家重構(gòu)高維度的商業(yè)思維，突破行業(yè)發(fā)展的天花板，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在商業(yè)世界中脫穎而出。
“沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，企業(yè)發(fā)展方向很大程度上影響了企業(yè)的生死，一個(gè)正確的企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，能夠做到多大。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，只關(guān)注當(dāng)下的資源、客戶(hù)、對(duì)手所展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)都是低維戰(zhàn)略，而高維戰(zhàn)略利用時(shí)間、空間拉高維度，看到企業(yè)發(fā)展的終局來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從高維到低維的打擊，為企業(yè)制定清晰的發(fā)展路徑，使企業(yè)沿著正確軌道向前發(fā)展。
高維戰(zhàn)略認(rèn)為順勢(shì)借力是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略增長(zhǎng)的兩種核心動(dòng)力，順三勢(shì)即順未來(lái)、順周期、順全局之勢(shì)；借三力即借產(chǎn)業(yè)、借資本、借政府之力。順未來(lái)之勢(shì)，企業(yè)要沿著產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)尋找發(fā)展方向，通過(guò)產(chǎn)業(yè)預(yù)判看到產(chǎn)業(yè)終局，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，把握發(fā)展機(jī)遇，做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)超前布局。順周期之勢(shì)，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期階段確定戰(zhàn)略節(jié)奏，要把握產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律，確定在不同的產(chǎn)業(yè)周期采取不同的戰(zhàn)略，以贏取更大機(jī)會(huì)。順全局之勢(shì)，企業(yè)要突破邊界充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的力量，通過(guò)和同行業(yè)縱向合作，產(chǎn)業(yè)鏈上下游橫向合作，深度整合資源實(shí)現(xiàn)降本增效及企業(yè)價(jià)值的最大化。借產(chǎn)業(yè)之力，企業(yè)增長(zhǎng)的秘訣是深耕核心業(yè)務(wù)、培育增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、孵化種子業(yè)務(wù)，企業(yè)要通過(guò)借助產(chǎn)業(yè)資源，從產(chǎn)業(yè)、金融、技術(shù)鏈重構(gòu)增長(zhǎng)模式，找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。借資本之力，企業(yè)家要從企業(yè)賺錢(qián)思維向值錢(qián)思維轉(zhuǎn)變，從打造產(chǎn)品價(jià)值向打造企業(yè)價(jià)值升級(jí)，要充分利用資本杠桿實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值裂變。借政府之力，企業(yè)要充分借助政府的土地、金融、市場(chǎng)和科技創(chuàng)新等政策之力，以事半功倍效果，幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。
高維戰(zhàn)略提倡產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)效率高于運(yùn)營(yíng)效率、企業(yè)價(jià)值高于產(chǎn)品價(jià)值。讓企業(yè)陷入選擇黑洞的不是企業(yè)的決策能力，是企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的把握，對(duì)產(chǎn)業(yè)周期中機(jī)會(huì)的抓取能力。企業(yè)為之奮斗的方向趨勢(shì)是否正確，如何順勢(shì)借力打造高維的企業(yè)戰(zhàn)略，需要企業(yè)家們極其專(zhuān)業(yè)且謹(jǐn)慎的思考。
高維戰(zhàn)略以“戰(zhàn)略”領(lǐng)域研究及實(shí)踐落地為核心，聚焦“產(chǎn)業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“資本”三大版塊，專(zhuān)注于企業(yè)家群體“思維升級(jí)”、“方法論落地”、“要素賦能”。通過(guò)高維戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，高維戰(zhàn)略的核心方法論運(yùn)用，將有助于企業(yè)打破行業(yè)發(fā)展天花板，看清企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，同時(shí)有助于建設(shè)企業(yè)價(jià)值管理體系，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)，三年五倍，五年十倍，未來(lái)可期！